Archive for Pengantar Bisnis

Pengantar Bisnis

A.  Definisi Bisnis

Pengertian Bisnis – Bisnis dapat didefinisikan sebagai segala aktivitas dari berbagai institusi yang menghasilkan barang dan jasa yang diperlukan untuk kehidupan masyarakat sehari-hari (pelanggan).

Dengan pengertian tersebut ada sejumlah unsur penting dalam defmisi tersebut yaitu :

1)  Segala aktivitas

2)   Institusi

3)  Menghasilkan barang dan jasa

4)  Perlu untuk kehidupan masyarakat (pelanggan)

ad) Segala aktivitas = berarti beraneka warna aktivitas seperti produksi, distribusi, transportasi, pembelian, konsumsi clll.

ad) Institusi atau badan hiikimi atau lembaga atau suatu organisasi merupakan sekumpulan faktor-faktor produksi terdiri tanah, tenaga kerja, modal dan manager (pemimpin) yang menghasilkan barang atau jasa, misalnya perusahaan-perusahaan, rum ah sakit. sekolah dan berbagai niacam organisasi yang ada pada masyarakat.

ad) Menghasilkan barang dan jasa artinya ada output dari institusi tersebut baik berupa barang berwujud rnaupun tidak berwujud. Barang berwujud dihasilkan oleh perusahaan, sedang barang tidak berwujud misalnya adalah saran, nasihat, pendapat atau buah pikira yang dihasilkan oleh institusi pendidikan, rumah sakit, kantor konsultan dll.

ad) Perlu untuk kehidupan masyarakat (pelanggan) berarti ada manfaatnya kepada kehidupan masyarakat, seperti dihasilkannya berbagai jenis barang, peningkatan kesehatan atau peningkatan pendidikan anggota masyarakat dan lain sebagainya.

B.   Merencakah Bisnis

1.   Pemegang kepentmgan utama dalam bisnis

Setiap    bisnis    mengadakan    transaksi    dengan    orang-orang.    Orang-orang menanggung   akibat   karena   bisnis   tersebut,   karenanya  mereka  mempunyai kepentingan didalamnya.  Orang-orang tersebut pemegang • kepentingan utama (stakeholders) atau orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis. 5 jenis pemegang kepentingan yang terlibat dalam bisnis al:

1.   Pemilik                            .

2.   Karyawan

3.   Kreditor

4.   Pemasok

5.   Pelanggan   f

 

Adalah orang yang rrungorga.”-…-.. …;.._:..-_. -~~~ —e.—i.    -

yang dihadapi untuk memulai bisnis.

Seorang wiraswasta yang menciptakan bisnis pada mulanya menjalankan

sebagai  pemilik  tanggal.  Namun  selama  bisnis  tumbuh  biasanya  akan

memerlukan tambahan dana (modal) lebih daripada yang dapat disediakan

oleh pemilik tunggal.

Sebagai konsekwennya perlu menambah dana (modal) dari orang lain untuk

menanamkan modal kedalam perusahaannya dan menjadi milik bersama

penanaman modal antara lain dengan bentuk saham, kreditor.

Saham – sertifikat kepemilikan suatu perusahaan.

Pemegang  saham  -  investor  yang  ingin  menjadi  milik  sebagian  dari

perusahaan.

ad) Kreditor adalah institusi keuangan atau individu yang memberi pinjaman. Kreditor memberi pinjaman kepada perusahaan bila mereka percaya bahwa perusahaan tersebut mempuriyai lainnya yang baik sehingga mengembaiikan pinjaman pokok beserta bunga dikemudian hari,

ad) Karyawan

Karyawan perusahaan untuk menjalanka operasi perusahaan. Karyawan yang bertanggung jawab mengelola tugas yang diberikan kepada karyawan lain dan 1 membuat keputusan penting perusahaan disebut dengan manager. Kinerja perusahaan sangat tergantung pada keputusan yang dibuat oleh para manager. Sukses dan tidaknya perusahaa ada ditangan para manager. Tugas seorang manager adalah memaksimalkan nilai perusahaan.

ad) Pemasok

Perusahaan menggunakan bahan baku dari pemasok untuk menghasilkan produksi. Perusahaan tidak dapat menyelesaikan proses produksinya bila mereka tidak dapat mendapatkan bahan baku. Kinerja perusahaan tergantung juga kepada kemampuan dari pemasoknya dalam mengantarkan bahan baku tepat pada waktuya.

ad) Pelanggan

Adalah orang yang menggunakan hasil produksi oleh perusahaan, Perusahaan tidak dapat bertahan hidup tanpa pelanggan. Perusahaan harus memberi barang atau jasa yang berkualitas dengan harga yang pantas.

 

:. Fmeraksi antara pc. ……. ;enaga keria; pelanggan. pemasok dan

kreditor.

 

Dana investasi

Pembelian

 

 

V

Pelanggan

Pemilik Perusahaan

Perusahaan dijolankan karywan

 

 

 

 

Pemasok

Kreditor

 

 

C. Menciptakan Ide Bisnis

Orang akan menciptakan bisnis untuk mengharapkan imbalan atas usahanya, imbalan

pemilik perusahaan dapat termotivasi untuk mendapatkan kesempatan penghasilan

yang besar. Beberapa orang menginginkan supaya bisa menjadi atasan bagi mereka

sendiri daripada bekerja orang lain, ada yang suka tantangan dan prestise karena

meiniliki perusahaan.

Supaya   dapat   berhasil   suatu  perusahaan  harus   mempunyai   suatu  keunggulan

koinpetitif atau unik yang dapat membuat produknya lebih diminati daripada produk

pesaingnya.

Beberapa  perusahaan   menciptakan  keunggulan  kompetitif dengan  memberikan

produk yang mirip terhadap produk yang mirip terhadap produk pesaingnya, tetapi

dengan harga lebih murah.

D. Pengaruh Teknologi dalam Menciptakan Bisnis

^   Teknologi telah memberikan konstribusi dalam keberhasilan banyak bisnis tahun

terakhir ini, Teknologi informasi teknologi yang bias endapaikan informasi untuk

dipergunakan dalam menghasilkan barang dan jasa. >   Penggunaan komputer untuk memindahkan informasi antar departemen dalam

suatu perusahaan dan penggunaan internet untuk transfer informasi mengenai

proses produksi suatu perusahaan. >   Bisnis  online,  bisnis  elektronik  (e-business) atau commertial  elektronik (e-

commerce) suatu jenis teknologo komunikasi seperti internet untuk menawarkan

atau menjual barang/jasa.

 

E.  Fungsi Utama Bisnis

Ada 5 fungsi utama bisnis yang terlibat dalam operasi suatu bisnis antara lain .

1.   Manajemen

2.   Pemasaran

3.   Keuangan

4.   Akuntansi

5.   Sistem informasi

* Manajemen : adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain (seperti mesin) digunakan oleh.perusahaan.

* Pemasaran   : adalah cara bagaimana produk (jasa) dikembangkan,  diberi harga, didistribusikan dan dipromosikan kepada pelanggan.

* Keuangan    : adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan dan menggunakan dana untuk operasi bisnisnya.

* Akuntansi    : adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi keuangan perusahaan.

* Sistem informasi: adalah meliputi teknologi informasi masyarakat dan prosedur yang bekerja sama untuk memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis.

Interaksi Antar Fungsi Bisnis

Kebanyakan keputusan bisnis dapat diklarifikasikan sebagai managemen, pemasaran atau

keputusan keuangan.

Keputusan Managemen berfokus pada penggunaan sumber daya, Keputusan Pemasaran

berfokus pada produk, Keputusan Keuangan berfokus pada pencarian dan penggunaan

dana.

Dari ke-3 keputusan di atas akan mempengaruhi pengeluaran maupun penghasilan

perusahaan mereka berpengaruh atas laba dan nilai perusahaan.

Gambar 2.

Bagaimana Keperluan Bisnis Mempengaruhi Pendapatan Perusahaan.

 

Pendapatan

Permintaan untuk produk perusahaan

O

 

 

Pengeluaran produksi

Keputusan managemen

 

 

Pengeluaran

Pengeluaran pemasaran

Keputusan pemasaran

 

 

Pengeluaran bunga pinjaman

Keputusan keuangan

PENDAPATAN

CZZ3

 

 

F.  Mengembangkan Rencana Bisnis

•    Rencana Bisnis : suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis termasuk di dalamnya adalah deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, persaingan dan fasilitas yang diperlukan untuk produksi.

•    Rencana bisnis tidak hanya untuk pemilik (wiraswasta) tetapi juga untuk investor atau kreditor yang mungkin member ikan dukungan dana.

•    Rencana bisnis hams jelas dan meyakinkan orang lain bahwa bisnis tersebut akan menguntungkan. Apabila investor tidak percaya kepada rencana bisnis maka tidak berminat menanarnkan modal, begitu juga kreditor tidak akan member! pinjaman.

•    Rencana bisnis dikembangkan dengan fokus kepada pemegang kepentingan (stokeholders) khususnya rencana ini mengutarakan bagaimana ide bisnis akan memanfaatkan karyawan, pemasok, dan kreditor dan bagaimana ia akan memuaskan pelanggan dan pemilik bisnis.

•    Ide bisnis melibatkan dalam mengelola penggunaan sumber daya, ide pemasaran, ide pendanaan.

Bagian Utama Rencana Bisnis yang didasarkan atas Fungsi Utama Manajemen, Pemasaran, dan Keuangan

1.   Deskripsi usulan bisnis

Menjelaskan produk (jasa) yang diberikan oleh bisnis yang diusulkan

2.   Perkiraan atas lingkungan bisnis

Lingkungan Ekonomi : menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung dan

terbentangnya resiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap

kondisi tersebut. >  Lingkungan Indusfri : menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan

secara umum atas produk tersebut dalam industri. “>-   Lingkungan  Global  :   lingkungan  global diperkirakan untuk menentukan

bagaimana permintaan produk mungkin berubah untuk masa datang, karena

faktor   jumlah    pesaing,   kurs   mata   uang,   dan   regulasi   perdagangan

internasional.

3.   Rencana Managemen

‘>   Struktur  organisasi  :   menggambarkan hubungan antar posisi karyawan, identifikasi

1.   Tanggung j awab setiap posisi dalam mengatur posisi yang lain.

2.   Menjelaskan tugas dan gaji para manager dan karyawan lain. >  Proses produksi : penjelasan mengenai proses produksi, termasuk lokasi, desai, tata letak dan fasilitas yang diperlukan untuk menciptakan   produk rancangan j uga menjelaskan jumlah produksi perbulan/tahun.

 

Mengelola karyawan : menjelaskan lingkungan kerja yang digunakan untuk

memotivasi karyawan, rencana pelatihan, evaluasi dan pemberian kompensasi. 4.   Rencana Pemasaran

>   Target Pasar : menjelaskan mengenai profil (Umum, tingkat penghasilan)

yang membeli produk, siapa saja yang membeli pioduk. >   Karakteristik produk : menjelaskan ciri khas produk (mengapa pelanggan

ingin membeli produk) >  Penentuan   harga   :   menjelaskan  bagaimana  produk  akan  diberi  harga

dibanding harga produk pesaingnya. >  Distribusi  : menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan kepada

pelanggan, >  Promosi   :   menjelaskan  bagaimana  produk  akan  dipromosikan  kepada

pelanggan yang potensial ( bagaimana pelanggan akan diberi tahu mengenai

produk ini) 5)  Rencana Keuangan

>  Kelayakan bisnis – memperkirakan penghasilan, pengeluaran, dan keuntungan

dari bisnis yang diusulkan untuk beberapa tahun yang akan datang.

Estimasi   penghasilan,   pengeluaran,  keuntungan  yang  diusulkan  bisa tambah karena kondisi >  Dana yang  diperlukan  -  memperkirakan  dana yang  dibutuhkan  untuk

mendirikan bisnis dan rnendukung operasionalnya selama lima tahun.

G. Memperkirakan Suatu Rencana Bisnis

-    Beberapa hal yang harus diperkirakan dalam rencana bisnis adalah yang berkaitan dengan potensi keuntungan yang diha?ilkan oleh bisnis teriebut.

-    Apabila ide bisnis tidak berpotensi untuk menghasilkan keuntungan, wiraswasta boleh memutuskan untuk mencari ide bisnis alternatif.

-    Jika perkiraan biaya bisnis terlalu tinggi tidak berarti ide bisnis ini dibuang seluruhnya, mungkin satu atau dua aspek dari usaha bisnis perlu diubah sehingga ide tersebut menjadi layak.

Sebuah analisa untung – rugi menyeluruh yang baru harus dilakukan setelah revisi usulan lokasi atau bagian lain dari rencana untuk bisnis yang spesifik.

H. Permainan Pasar Sahara

Apabila perorangan membeli saham, mereka menjadi bagian pemilik perusahaan, tetapi harus mengandalkan manager untuk mengelola perusahaan.

-    Investor cenderung menanamkan modal dalam perusahaan yang mempunyai banyak potensi berkembang.

 

Nilai jika bertambah, harga sahamnya bertambah juga.

Nilai saham akan mengalami perubahan dari waktu ke waktu, nilai saham akan

berubah setiap hari.